
Forsker: Selvstyrende teams skal løse nye dilemmaer
Mindre, faste teams i hjemmeplejen giver frihed men meget nyt, der skal læres. Det viser casestudie fra to kommuner.

Alle kommuner arbejder for en bedre hjemmeplejen med større kontinuitet og tilfredshed for borgerne, højere kvalitet i opgaveløsningen og bedre trivsel hos medarbejderne. Der er en forhåbning om, at velfungerende, faste teams vil lette både rekrutteringen af nye medarbejdere og fastholde den eksisterende medarbejdergruppe. På den baggrund har Fremfærd Sundhed og Ældre faciliteret tre såkaldte udviklingsrum, hvor i alt 22 kommuner har delt deres viden og erfaringer og støttet hinanden i udviklingen af en ny organisering af ældreplejen.

Mindre, faste teams i hjemmeplejen giver frihed men meget nyt, der skal læres. Det viser casestudie fra to kommuner.

Hvad skal der til for at lykkes med visionen om, at de faste teams også skal være tværfaglige? Og hvad mener vi, når vi snakker om tværfaglighed i forhold til faste teams?

Fokus på medarbejdernes udvikling og samarbejde har sat ressourcer fri og skabt trivsel, viser erfaringer fra Horsens Regionshospital.



















